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下好“三步棋”推进公司财务管理再上新台阶
来源:资兴实业网 作者:唐宇轩 杨璐 发布时间:2024/4/2 15:24:47


本网讯  近日,资兴实业获评集团财务报表工作先进单位,这已是公司财务工作近三年再次获得此殊荣。2023年以来,公司以精细管理”“降本增效”“业财融合”三步棋,深化全面预算管理,稳抓资金管理,强化成本管控,降低经营风险,巩固生产经营成果,稳步推进各项工作再上台阶。

精细管理”,助力提质增效

面对经济下行压力,公司以预算管理为抓手,按照“事前有预算,事中有监督,事后有考核”的原则,紧紧围绕营收、利润、成本、现金流等核心经营指标,注重部门协同、上下联动,不断强化全面预算执行力;以资金管理为主线,坚持统筹兼顾、收支平衡的原则,严格资金计划管理,确保资金的合理分配和利用,不断优化筹融资管理,确保现金流稳定、高效;以风险控制为焦点,从资产管理、两金占用、债务情况、融资担保、产权流转、生产经营等6个方面进行排查分析,建立风险台账,并制定防范化解风险的举措,立行立改,风险防控能力进一步提升。

“降本增效,激活发展动

成本管理是企业管理的核心、预算管理的基础。公司上下牢固树立“过紧日子”思想“一切成本皆可控”的理念,大力开展“降本增效”活动,通过完善制度、压实责任、严格考核,不断补短板、强弱项,持续加大可控成本的压降力度,严控非生产性费用支出,2023年全公司管理费用中的十项可控费用较预算减少15.94%,销售费用中的八项可控费用较预算减少47.84%。同时认真梳理研究各项惠企税收优惠政策,结合各单位实际情况,因企施策,及时跟进,精准对接,超额完成集团考核目标。

“业财融合”,培养多面能手

业财融合,需要既精财务又懂业务的复合型人才来支撑。公司以业财融合建设为契机,精心选“材”配“料”,制作专业知识“套餐”,并分配学习账号鼓励财务人员参加职称考试,提高会计工作质量;另一方面发挥好“传帮带”作用,实行基层人才双向交流,财务人员蹲点所属各单位实践学习,培养专业后备力量,变财务会计为管理会计,变事后管理为事前预测、事中管控,不断向管理型财务迈进。

转型升级,财务先行。下一步,资兴实业将围绕年度指标任务,进一步提高财务风险防控能力和财务服务支撑水平,以经济效益和经营质量的同步提升,在建设“三个资兴实业”新征程上写下浓墨重彩的一笔。


稿源:资兴实业网

作者:唐宇轩  杨璐

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