本网讯  近日，资兴实业获评集团财务报表工作先进单位，这已是公司财务工作近三年再次获得此殊荣。2023年以来，公司以下好“精细管理”“降本增效”“业财融合”三步棋，深化全面预算管理，稳抓资金管理，强化成本管控，降低经营风险，巩固生产经营成果，稳步推进各项工作再上台阶。

下好“精细管理棋”，助力提质增效

面对经济下行压力，公司以预算管理为抓手，按照“事前有预算，事中有监督，事后有考核”的原则，紧紧围绕营收、利润、成本、现金流等核心经营指标，注重部门协同、上下联动，不断强化全面预算执行力；以资金管理为主线，坚持统筹兼顾、收支平衡的原则，严格资金计划管理，确保资金的合理分配和利用，不断优化筹融资管理，确保现金流稳定、高效；以风险控制为焦点，从资产管理、两金占用、债务情况、融资担保、产权流转、生产经营等6个方面进行排查分析，建立风险台账，并制定防范化解风险的举措，立行立改，风险防控能力进一步提升。

下好“降本增效棋”，激活发展动力

成本管理是企业管理的核心、预算管理的基础。公司上下牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”的理念，大力开展“降本增效”活动，通过完善制度、压实责任、严格考核，不断补短板、强弱项，持续加大可控成本的压降力度，严控非生产性费用支出，2023年全公司管理费用中的十项可控费用较预算减少15.94%，销售费用中的八项可控费用较预算减少47.84%。同时认真梳理研究各项惠企税收优惠政策，结合各单位实际情况，因企施策，及时跟进，精准对接，超额完成集团考核目标。

下好“业财融合棋”，培养多面能手

业财融合，需要既精财务又懂业务的复合型人才来支撑。公司以业财融合建设为契机，精心选“材”配“料”，制作专业知识“套餐”，并分配学习账号鼓励财务人员参加职称考试，提高会计工作质量；另一方面发挥好“传帮带”作用，实行基层人才双向交流，财务人员蹲点所属各单位实践学习，培养专业后备力量，变财务会计为管理会计，变事后管理为事前预测、事中管控，不断向管理型财务迈进。

转型升级，财务先行。下一步，资兴实业将围绕年度指标任务，进一步提高财务风险防控能力和财务服务支撑水平，以经济效益和经营质量的同步提升，在建设“三个资兴实业”新征程上写下浓墨重彩的一笔。

稿源：资兴实业网

作者：唐宇轩  杨璐

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