本网讯     9月16日，集团高管张军率领“十五五”发展规划编制调研组相关成员，前往资兴实业开展实地调研，并组织专题座谈交流。公司班子成员及相关部门负责人全程陪同。

      当日秋阳似火，正午时分，调研组一行顶着烈日，先后前往资兴实业主营的焦电公司、发电公司，深入生产一线与项目建设现场，详细了解重大项目的规划布局、建设进度、技术应用及未来发展方向，全面掌握公司核心业务运营现状。实地走访结束后，调研组与资兴实业相关人员马不停蹄召开座谈会，高效推进调研工作。

      座谈会上，调研组听取了资兴实业“十四五”发展规划的完成情况及“十五五”发展规划前期工作开展情况的汇报。双方围绕资兴实业产业结构调整、重点项目谋划、人才队伍建设、企业对标实践、数智转型及科技创新等关键议题，展开深入交流与探讨，为规划编制提供多维度参考。

 在听取汇报与交流后，张军对资兴实业 “十五五” 发展规划编制工作提出四点明确要求：高度重视规划编制，强化责任担当：企业未来五年的发展方向与成效，关键在于“一把手”的重视程度与班子的协同推进。规划编制不仅具有法定性，更是凝聚团队共识、统一发展思想的重要过程。要充分认识到规划的重要性与时间的紧迫性，严格遵循集团 “一盘棋” 战略布局，确保规划与集团整体发展方向同频共振。立足实际精准规划，夯实发展基础：编制规划前，需全面、精准掌握企业自身现状，包括定位是否清晰、规模是否合理、人才储备是否充足、技术实力是否过硬、资金保障是否到位等，切实“摸清家底”。要坚持实事求是原则，运用 SWOT分析法系统梳理自身优势、劣势、机遇与挑战，精准对接国家及行业政策导向，明确企业在集团发展格局中的定位与承担的使命，避免规划脱离实际。聚焦主业有所取舍，力求发展实效：要准确把握行业发展大势，聚焦自身专业擅长领域，坚持“有所为有所不为”，集中资源做大做强核心业务。一旦确定发展方向与目标，就要全力以赴、真抓实干，优化方法、细化措施，确保干出成效、干出成果，确保规划承诺落到实处，避免形式主义。紧跟时代潮流，推进数智化转型：要主动顺应数字化、智能化发展大潮，统筹推进各项业务的改造升级，积极搭乘人工智能发展快车，以技术创新驱动企业提质增效。未来数智转型工作量大、涉及面广，需提前做好系统规划，充分结合本土资源禀赋与企业自身优势，在推动企业高质量发展的同时，助力地方经济建设，守护好区域生态环境，建设“美丽矿区”。

 资兴实业党委副书记、副董事长、总经理李由顺表示，资兴实业将进一步提高政治站位，紧密围绕国家战略需求，结合集团发展特色，充分论证企业自身能力与资源，科学编制 “十五五” 发展规划，确保规划既符合国家政策导向与行业发展趋势，又贴合企业实际发展需求。将严格落实集团关于规划编制的各项要求，做好任务分解与部门间的统筹协同，系统推进各项工作精准落地。此次调研为资兴实业规划编制提供了宝贵思路与方向指引，公司将以此次调研为契机，全面审视现有发展基础，系统梳理自身优势与不足，科学研判未来发展趋势与机遇，精准锚定“十五五”发展目标，深化清洁能源循环经济产业链建设，重塑企业核心竞争优势，高质量完成规划编制工作，为湖南能源集团的整体发展贡献更大力量。

稿源：资兴实业网

作者：杨璐

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