本网讯    为深入贯彻公司质量强企战略，强化全员质量意识，在稳定产品质量的前提下实现降本增效，焦电公司炼焦部积极响应公司号召，扎实开展了以“强化质量意识，努力降本增效”为主题的质量月系列活动，通过“六项核心举措”，落实质量管理重点工作，取得了切实成效，为部门质量管控水平的提升奠定了坚实基础。

活动伊始，炼焦部便高度重视宣传发动工作。通过部门及班组微信工作平台实时传递活动精神、利用班前会与安全学习日由部门分管领导亲自宣贯、出版专题黑板报等多种形式，使“质量是企业的生命线”这一理念深入人心，营造了“人人重视质量，人人追求质量”的浓厚氛围。

配煤是焦炭质量控制的源头环节。9月22至9月23日，部门紧密围绕生产实际，组织炉体值长、转运值长、配煤技术员等关键岗位人员参与了公司级及部门级两场质量专题培训。培训内容涵盖煤种基础知识、精煤仓管控、配煤比设定及生产过程重点管控环节等，并强调了从炉前仓使用到焦炭进仓的全流程质量追溯体系的建立，有效提升了关键岗位人员的理论水平和实操能力。

为巩固培训效果，深化质量责任意识，部门选取了近期发生的一起焦炭灰分超标典型质量事故案例，开展了警示教育活动。通过深入复盘事故过程、追溯问题根源（判定为1#仓过程样失真导致配比失准），与会人员展开了热烈讨论，最终达成共识：须尽量避免“边洗边用”的生产模式，并进一步规范过程样的采样、制样与化验操作，从源头杜绝类似问题发生。基于活动期间的实践与反思，炼焦部系统总结了质量管控的关键经验，形成了六项指导未来工作的核心举措：一是抓实配煤取样真实性；二是加强与洗煤部的协同预判；三是强化配煤生产均衡性与工艺纪律；四是严格炉前仓使用管理以实现精准追溯；五是加强焦仓管理以防次品外销；六是加强质量数据异常分析与预判预控。

本次“质量活动月”不仅是一次集中的宣传与整治，更是一次全员质量意识的升华。炼焦部将以此为契机，将活动中的良好实践与宝贵经验固化于制、内化于心、外化于行，持续筑牢质量堤坝，为共筑质量强企、实现公司高质量发展贡献更大力量。

稿源：资兴实业网

作者：唐植高

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