本网讯  11月7日，资兴实业创新会议形式，将三季度党建促生产经营例会与三季度安全办公会融合召开。会议以“党建引领强根基、安全护航促发展”为核心主线，全面总结三季度工作成效，精准部署下阶段重点任务。

公司党委书记、董事长李由顺主持会议并作总结讲话，在家公司领导、所属单位及机关各部门主要负责人，以及安全、党建相关责任人参加会议。

会议严格落实“第一议题”制度，强化理论武装引领发展方向。随后，会议对2025年三季度“明星党员”、第六届应急管理普法知识竞赛先进个人进行表彰，以典型示范凝聚奋进力量；同时通报三季度安全生产和环保综合大检查情况、党建思想政治工作月度考核评价情况，既亮成绩也点问题，为后续工作明确改进靶向。

会上，公司党委委员、副总经理曹明庚作三季度安全工作报告，系统梳理安全管理成效与不足，提出针对性改进措施。各相关职能部门分别围绕生产经营指标完成、安全环保责任落实、重点项目推进进度及各类问题整改情况作专题汇报，全面呈现三季度工作“成绩单”。

李由顺对三季度各项工作开展情况逐一点评，并立足公司发展全局，对下阶段工作提出五方面明确要求。

一是提高政治站位，以责任担当凝聚发展合力。全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，各级负责人要发挥“头雁效应”，强化责任意识与使命担当。要将形势任务教育融入日常工作，清晰传递公司内外部发展形势，让每一位员工都认清机遇、直面挑战，激发全员干事创业的内生动力，汇聚起推动公司高质量发展的强大共识。

二是严守安全底线，以稳定局面筑牢发展根基。安全生产是不可逾越的红线，也是生产经营的前提保障。各单位、各部门负责人必须时刻保持高度警惕，始终绷紧安全生产这根弦，将安全责任层层压实、落实到人，以常态化风险排查、精细化隐患治理，确保生产经营平稳有序。

三是聚焦经营目标，以管理提效增强发展动能。要锚定年度经营目标不动摇，精准优化经营策略，从严抓好成本管控。面对严峻市场形势，各单位要深入开展经营状况分析，找准短板弱项，制定切实可行的改进措施；一方面主动开拓市场、挖掘新业务增长点，提升核心竞争力，另一方面强化内部管理、优化工作流程，打破部门壁垒，通过高效协同提升整体运营效能。

四是紧盯重点项目，以攻坚突破积蓄发展后劲。围绕120万吨选煤项目、发电公司1*700MW超超临界循环流化床机组技改项目等重点工程，相关单位和部门要坚持“提速、协同、攻坚”导向，加快项目推进节奏，健全沟通协调机制，主动对接集团及上级有关部门，推动项目尽早立项开工、投产达效，为公司长远发展筑牢项目支撑。

五是深化党建引领，以融合发展激活红色引擎。要深刻认识党建工作对生产经营、安全生产的引领保障作用，进一步压实党建工作责任，提升党建工作精细化水平。当前，各级党组织要把学习宣贯党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，推动全会精神入脑入心、落地生根；要结合生产经营实际创新党建工作方法，深化“党建+”模式，通过开展特色党建活动，充分发挥党员先锋模范作用；要严格落实“三会一课”等制度，加强党风廉政建设，严守中央八项规定精神，打造忠诚干净担当的党员队伍，营造风清气正的发展环境，让党建工作真正成为推动生产经营的“红色引擎”。

稿源：资兴实业网

作者：杨璐

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