本网讯    为进一步夯实班组管理基础，强化一线安全管控，提升现场作业质效，近日，资兴焦电公司党总支书记、董事长刘智波深入洗煤部一线班组，全程参与班前会，实地督导班组日常管理，与基层员工面对面交流谈心，就推进班前会规范化、实效化建设作出重要指示、提出明确要求。

班前会是班组管理的“第一课堂”、安全生产的“第一道防线”，是部署生产任务、警示安全风险、凝聚团队干劲、传递管理要求的关键环节，直接关系一线作业安全与生产运行质效。班会现场，刘智波认真听取工作安排、安全提醒、质量标准、风险防控等汇报，仔细查看班会流程执行与记录情况。

刘智波指出，班前会必须开实、开细、开出成效，坚决不搞形式、不走过场，切实把安全责任传导到每一个岗位、每一名员工，把安全要求落实到每一个环节、每一处细节，从源头筑牢安全生产防线。

他强调，要深刻认识班前会的重要意义，持续规范班会内容与流程，紧紧围绕风险辨识、安全防范、任务分工、纪律要求四大核心，落细落实三项关键要求：一是严格执行点名制度，认真核查员工精神状态，严禁带隐患上岗；二是做好班情总结，通报生产情况，表扬先进、查摆问题，以正向激励激发工作热情；三是及时通报设备检修试车情况，明确设备状态与注意事项，确保规范操作、安全运行。

刘智波要求，洗煤部要以此次督导为契机，进一步树牢底线思维、强化责任担当，抓实抓细班组日常管理，严格执行安全操作规程，严把产品质量关口，不断提升班组凝聚力、执行力和战斗力，以扎实的班组建设为公司安全稳定运行和高质量发展提供坚强保障，奋力推动班组管理和作业质效再上新台阶。

稿源：资兴实业网

作者：黄慧

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